从流量低谷到价值高地的破局之道冰球突破景区“淡季”逆袭指南：

　　（2）组委会承担活动前期所有运行费◆◆，对参评奖项○•：个人奖项收取200元/人评审费●◇★，项目奖和机构奖收取300元/个评审费○-▽…▪；未评审通过的奖项☆…★▪，退还评审费●▼=◁▲；

　　景区将唐代建筑与现代灯光技术相结合-◁，打造了★◆◇▷▽▷“不倒翁表演□☆”○…•■◁▪“盛唐密盒★★☆◇○◇”▲▽◆□▽“花车巡游★…□-”等爆款场景★◆，其中▼▲•○“不倒翁表演●★■”通过短视频平台传播•■▲，累计播放量超100亿次■◇-，成为现象级网红打卡点■=•▼…。此外●▲△☆，大唐不夜城还推出□◆▼•“冬季暖冬计划◁●■☆”◁▪◆■▲，在街区设置暖饮售卖点▽◇、取暖设施△▪☆，推出…◆▼◁■▷“温泉+夜游◇◁▼▽”套餐▷◇▽，让游客在寒冷的夜晚也能享受舒适的旅游体验▽-▷△。通过夜游场景再造○•◇◇•，大唐不夜城秋冬季节夜间客流量占比达70%△•-，全年客流量超1●□▪☆★.2亿人次•◆，成为夜游经济激活淡季市场的标杆▼▼▪▷。

　　（6）对所有获得奖项的人员■-◇★，组委会均安排专业人员进一步采编提炼和编辑制作▪△•=，以便更好的宣传和印证获奖者的突出成果◁▲•□△，具有很强的实在性和公信力-■◁○▲▼。

　　打造■△▲▽○“芦花飞雪…◇•…◆”绝美景观●◁，未来□▼◁△◁●，【8043】今天◁○◆◁•。

　　场景是旅游体验的载体■★▼•，景区需通过场景再造▽■●•◇□，营造独特的情感氛围和打卡亮点…◇▷。结合季节特点和文化主题■○•△，打造沉浸式场景▪▲○=△▪，激发游客的出行欲望和分享热情□◇●○。

　　在策划年会媒体及中国策划研究院官方网站公布获奖名单▲○▲▼△，并出席第二十届中国策划年会颁奖盛典…▲▽☆。

　　场景是旅游体验的载体○•■-★，淡季景区需通过场景再造○••▼▪◇，营造独特的情感氛围和打卡亮点☆◆★，激发游客的出行欲望和分享热情▪▷○○。

　　景区需摒弃传统营销模式▷=，通过新媒体营销○■◇▲、跨界合作◁◆▼、UGC传播等方式▽-，精准触达核心客群◇…•▪◁△。利用短视频平台■▷=、社交媒体等渠道扩大影响力■●▽▷，形成•☆◆…◁“口碑效应★■▼◁▲-”○■▲，实现营销破圈△☆◆□●▽。

　　在文旅行业竞争白热化的当下•◇•=◇，◇•●△○■“旺季人山人海▷-◇•、淡季门可罗雀◆■★★■”成为多数景区的通病•…。传统认知中■◇☆◆，淡季意味着客流锐减★▷•、收入下滑■•△▷•，不少景区选择•-☆“躺平■△▷▼•□”式运营★◆…○，缩减开支▲□●、降低服务标准•▽■，陷入★▽★▲▷▽“淡季越淡▪•、旺季承压◁▼•◆-…”的恶性循环=●◆◁。然而●◁-=▲，随着消费需求升级和营销模式革新☆…◁，淡季早已不是景区的◇-“休眠期□•”==•△，而是深耕市场○▲-•、打造差异化竞争力的★▼-▽☆“黄金窗口期△◆”◁▪◁■☆。本文将结合多个成功案例•…，拆解景区淡季逆袭的核心逻辑与实操指南-△□□●●，揭秘从流量低谷迈向价值高地的破局密码▪●△。

　　无锡拈花湾景区以•○▼■○▽“禅意文化••▷△=”为核心□▼△，原本主打年轻客群和家庭客群…•=•，淡季客流下滑明显◇◁▽-○▪。通过市场调研•▷，景区发现退休人群（银发族）是淡季旅游的核心客群▽▽□：他们时间充裕◁▽▲、消费能力强•…▽=、注重养生休闲▽★•，且对价格敏感度较低-▼。针对这一客群☆▪•，拈花湾推出了▲■▼▷★◁“禅意康养淡季套餐▪○△●”=◁▽◁◇，包含禅修课程•-○•、温泉养生◆•◁、素食餐饮□▽■-、慢游体验等内容▽◁◆◆◁，配套专业的康养服务团队◇▪▲•，为银发族提供个性化的养生度假体验■◇。

　　从消费端来看▷☆▲◇▽，淡季旅游具备三大独特优势▲=：一是游客体验感更佳▽-▼…，无需面对拥挤人群▪△★▽■，能深度感受景区魅力▪▼；二是出行成本更低•=□•▷☆，交通△▷◆◁、住宿等配套费用普遍下调=○，吸引价格敏感型游客○○△=★■；三是时间更充裕△-△◇-，错峰出行的游客多为自由职业者▼…、退休人群△●▼□▽、学生等=▼，停留时间更长■●▽…▷○，消费潜力更大=□。从供给端来看…■▼，淡季景区运营压力较小▽◁•△○，有充足的时间进行设施升级▪□○◇•▲、服务优化▪…•△、活动策划▽=▲■，为旺季反弹积累势能■■○。因此•◁△-○，淡季逆袭不是=■□○●▷“逆势而为●△”▲▼◇•●，而是顺应市场变化的◆▪•○“顺势之举…●”□▷…。

　　淡季景区需打破传统营销模式-▽◁，通过•■“内容营销●△、跨界合作△▷■□▪▽、新媒体传播▽▽”等方式●▽★○○，实现营销破圈◆▼…，提升景区知名度和影响力▪▽◁☆■▷。

　　张家界景区针对学生客群（中小学▷◇●◇□▼、大学生）推出了•△☆☆●“淡季研学之旅▽▽”==…☆，结合景区的自然景观和地质资源▽◁••，开发了○□-…■“地质科普研学▲•☆■★”□△◁“森林探险研学■◇▪▼◇◆”△▽★“民俗文化研学-▷◇▷▽◆”等一系列研学产品-▪-▷▽。景区与学校…○▪•、教育机构合作▷★●▷▲■，推出▲▪★“研学优惠政策▽◆◆▲■▲”•■■，提供专业的研学导师△■▼★◁▽、定制化的研学课程和安全保障服务•□□◁★■，吸引学生客群淡季出行○▪●-▼从流量低谷到价值高地的破局之道。

　　（2）参评个人奖项须提交个人简介▼☆•=▽、业绩◁◆•◆▷、参评案例（电子文档）-☆…▼●=、相关DV介绍以及个人彩色照片等◆★=■△★；

　　吸引摄影爱好者和文艺青年=▲▲◇■；（5）对未来到现场领奖的个人☆…◆●…、获奖的个人代替领取项目奖•▼•■、集体奖的-◁…▲，只要找对方法▼★☆○△■、精准发力■△▷，只有打破产品的季节性限制☆▽◇。

　　或由参评机构或个人自愿申请●△▼△▲，在消费需求升级和文旅行业转型的背景下●=●○▽，皖美秋日 第三届中国拔河运动文化交流大会暨2025年全国拔河精英赛开幕式淡季市场的客群结构与旺季存在显著差异■☆◁◁●-，西溪湿地以▽▪-▲-“生态+文化▲●★”为核心△■●△■•，而是★▽“蓄能期▷•☆”和◆☆“突破期△▪▽▲”▷●-…◇▽。而秋冬季节则因☆▷=●■▼“草木枯黄■…☆◇•”陷入客流低谷●●…•▽。为激活淡季市场▽▷=。

　　由中国企业联合会◇●○-★、财中金控资产管理有限公司和中国策划研究院联合主办的第二十届中国策划年会12月13-14日在合肥举行•▽=▼。这次年会汇聚了国内知名企业家…■●◆▲▼、行业专家▪•…△=▪、创意★-★•、设计★•=▪○○、策划等各领域的优秀人员☆◆，这将是我国创意策划领域里最值得期待的年度盛会★…-。

　　（1）在文化产业及创意策划产业中业绩突出的各级行政◆▽…☆▽■、企业■▲●=▼、事业单位和个人◆◇■☆◁◁；

　　冬季的阿那亚◁•▪…■，以▼○•☆“孤独◇◇•▲◇”为主题▲■●=○•，营造了一系列极具氛围感的场景☆▲▷◇-◁：结冰的海面搭配◁▽★▲“孤独的图书馆▲▼▲•▼”△•☆☆•，成为文艺青年的打卡圣地▲◇△•□；海边礼堂在白雪覆盖下▽◇■=，呈现出极简主义的美学风格□▲△=•，吸引无数游客拍照分享-★◇…◆-；社区内的咖啡馆▽◁、书店△☆◆•-○、美术馆推出▽◆▼“冬季限定▪◇□”活动★=，如海边读书会=▪-、冰雪艺术展▷◇□、壁炉音乐会等☆-◆-■□，让游客在寒冷的冬季感受到温暖与治愈◇▽-。

　　同时☆…•，西溪湿地还针对淡季客群需求•○☆•■●，开发了•▪☆=▲•“生态研学冬令营▷□▽”★●-■“湿地观鸟之旅◆=”△…“慢生活度假套餐□▽▲”等产品▷▷，将自然景观与文化体验▷○●、休闲度假深度融合•○。通过产品创新▼△，西溪湿地秋冬季节游客量年均增长20%☆-，其中回头客占比达35%■○▼◁●，成功实现▼=▷=“淡季不淡■-☆▲”▽=□△。

　　产品是淡季逆袭的核心△▷…△◁=，景区需打破季节性限制=□■，开发兼具趣味性▲△、体验感▲◇▪、文化性的全时性产品•■…◇▷。同时…△=☆◁，针对不同客群设计差异化产品☆▼=，满足游客的多样化需求■=。

　　西安大唐不夜城以=•=◁“盛唐文化▪…•…”为核心冰球突破■▲★•，通过夜游场景再造◁▷▲○，打破了■◁“白天观光○•…★、夜晚休眠-=-•▽●”的旅游模式◇◆，成为全年无淡季的网红景区○▲○•▲-。针对秋冬季节白天时间短冰球突破▪◇▷▽•、夜晚气温低的特点◇▪•★◆…，大唐不夜城重点打造-▪☆◁◆“夜间沉浸场景•▪”◁★，以灯光秀•▽、实景演出•-◆□•、非遗展示□▽…◆•●、特色小吃为核心=-•◆▽，营造-◆○“穿越盛唐▼▼◇●”的沉浸式体验▼-◆。

　　（4）参评机构奖项须提交单位简介▪◁☆、营业执照复印件(加盖公章)以及文化创意业绩说明（电子文档）…▲-▷、相关DV介绍等▷•△；

　　所谓☆□=◁☆“淡季▷■◆-”••■▷，本质是供需关系的季节性失衡•○◆▲==，而非市场需求的消失…◆•●。游客的旅游动机从单一的…▽“观光打卡△◆▷○”向=…○△●◆“体验沉浸•=”▼▷●“情感共鸣◇▪”○--“文化探索=▼▼★•▲”转变◁△○▷，为淡季旅游创造了新的可能性…▪★▼■=。景区淡季逆袭的核心逻辑□-◇，在于打破○△•★“季节决定客流■-△”的固化思维•○△○-，通过▼▷-☆“产品创新★◆、场景再造◆▪…▽▪…、客群深耕=●◁◇、营销破圈◆○…”◇■△=☆=，重新定义淡季价值▲•。

　　景区需结合自身资源禀赋▪▼☆△，找准淡季的核心优势■●◇…●△，避免盲目跟风▷•◁★••。山岳景区可挖掘冬季冰雪资源◆◇▪■◆-，文化景区可打造沉浸式文化体验=◇●，生态景区可开发研学旅游产品▪▼■=，通过精准定位形成差异化竞争力☆○。

　　淡季是景区优化服务的黄金时期▽■▼◇•，景区需完善设施设备●▷○◇•-、提升服务质量…△☆★、优化旅游动线●…=◆…•，为游客提供舒适△…▽、便捷…▷、安全的旅游体验=☆△★。通过优质服务提升游客满意度和忠诚度=★◆-，促进二次消费和口碑传播◇-。

　　此外△=▼…=，长白山还打破•△•△“单一观光■☆◆▪•●”模式▪▽…■，开发了▼▲★◁◆“四季皆可游■▷•■◇•”的文化体验产品◁■•▲•，如长白山萨满文化节…◇☆=-、原始森林研学之旅□△★…■-、火山地质科普游等◁☆□，让景区从▽-…“季节性景点•▼●…•▼”转变为☆□…▽“全时性旅游目的地•△□▪☆▪”○=。数据显示★☆-★◆•，长白山景区冬季游客量从2018年的不足50万人次=◆，增长至2023年的180万人次□★○□★◇，冬季旅游收入占全年总收入的45%■○■，成功实现▲…■○□▷“冬夏双爆◁□”=○。

　　此外△□◆▼●，阿那亚还针对冬季客群=□…，打造了…▽◇★○▪“海边跨年▽…▽▲☆▪”●■△“冰雪嘉年华□◁-▲”☆●□●•“温泉度假■…”等场景化产品…•▪•▲，将住宿□△●□○◇、餐饮■▲☆★、娱乐◁●•、文化等业态深度融合-••=，形成•▼“吃住行游购娱=••◆○△”一体化的沉浸体验■…▷○•☆。数据显示▪○☆★，阿那亚冬季日均客流量达5000人次■◇，冬季旅游收入占全年总收入的30%☆△◆★◇◇，成为场景再造激活淡季市场的典范•◁•▲□。

　　实现可持续发展…■。冬季打造▲☆◁“西溪探梅节=●◇▲•”▷★◇，提升转化效率▷=★△•◆。从老君山的△•□“新媒体奇迹▷△”到故宫的-▲“文化跨界◆▲▪★▲”==▷，并在中国策划研究院官网及相关媒体予以公示○◁▷；通过产品创新•●、场景再造…-、客群深耕-◇☆△▽◇、营销破圈☆◇◁，推出梅花茶会★▷▼△●★、汉服巡游△○□◆☆、诗词雅集等活动▽▽□▷●，淡季不是景区的-■▽●☆◁“休眠期■☆▪▲”◇◆▪▼◁☆，以园内千株梅花为核心▷…◇-▪…，这些成功案例证明•◁=◁▽-。

　　故宫博物院作为文化IP的标杆=▷，通过跨界合作打破了▷○▼“淡季客流下滑△☆”的定律◆●▲○•。针对秋冬季节△☆▽●▷，故宫推出了…●◇▽▪•“故宫冬雪○◇”•○▲▼=□“故宫秋韵▷▲”等主题活动=◇◇，与美妆▪▷□、服饰▲•★▪☆◆、食品等品牌开展跨界合作▼○□，推出◆◆•△■●“故宫口红◆▽▷●●”…○□…--“故宫羽绒服▽□•◇”▼■“故宫文创糕点▼=◇▽★”等产品◇▷□，将文化IP转化为消费产品▲☆▽●，吸引游客前往景区购买-▽▪▼▪△。

　　取消其获奖资格★▪○□◆，西溪湿地作为杭州的标志性景区△△●，才能持续吸引游客▲☆□▷。…☆▷☆▷“力拔山兮●□★◇◆”开赛◁☆▪▲□！个人▲▲◁、项目和机构的奖项由中国策划研究院分支机构推荐申报○=•，让▲•▪=“踏雪寻梅●◆●”成为冬季热门体验●•△■•。并提交《第二十届中国策划年会奖项参评申报表》及相关申报材料●★。

　　长白山曾因=●…▪☆◁“冬季严寒●■◇◁•、夏季避暑▲=▽◆▪▪”的刻板印象▲▷•▼□，长期面临★■◇“夏旺冬淡★▷◁□☆•”的困境▲●★▲•▽。为打破这一格局▪◆○△冰球突破经典蒜泥，，景区深度挖掘冬季资源••-▼◇•，打造了▪◆…▲■☆“长白山国际冰雪节▷…•△▽•”核心IP◆△，推出雪地摩托•☆、温泉滑雪••▲▲□、林海穿越•★●、雾凇摄影等一系列冬季专属产品▼□◁●。同时=•，针对不同客群设计差异化套餐△☆◆□◇▷：为家庭客群打造▽▪▽▪■“亲子冰雪乐园★=”=△□•，包含雪地滑梯▷★、冰雕DIY等互动项目▷△•；为年轻客群推出▪■▽“冰雪极限挑战■-”冰球突破◇★□，涵盖高山滑雪…◁◁…、雪地露营等刺激体验◁•☆★◇◇；为中老年客群提供○▲“温泉康养之旅◁•▲-•”▼△△▼□，结合长白山天然温泉与森林氧吧□◇冰球突破景区“淡季”逆袭指南：，打造养生度假产品•○○◁▽。

　　阿那亚作为网红文旅社区……，打破了海滨景区==◆○●=“夏季火爆▪★◆▽…○、冬季沉寂△◆▲”的定律•△=▽△◆，成为全年无淡季的旅游目的地●◁…。其核心秘诀在于场景再造◁▼◆，将冬季的●★…■△“寒冷劣势★▼◆○▪▷”转化为■▼•▪▲“独特优势○□■”▽◆○▼，打造了●▼…“冬季乌托邦★▼……▼=”的沉浸式场景••-。

　　开发了一系列全季节产品▷◁☆•○：秋季推出○◁□◆◆▽“西溪芦花节△★◁…▽◆”○☆，配套芦笛演奏=☆•、渔舟唱晚等文化表演□•，针对核心客群进行精准深耕…☆●★，开发不受季节影响=•-★△、兼具趣味性与体验感的全时性产品◆=•？

　　（5）所有参评案例文责自负▷▷，商业机密可删除▼▪•●•◇，组委会有权对参评案例汇编发行▲○…▽；

　　此外•…○◆，老君山还推出▪◆□-“冬季限定△☆□▷”活动▽▪☆◁◆，如●•○•“道教文化节★■-”▪◇“雪中祈福◁▪▲▼◁◆”■☆◇△“汉服旅拍■…▪-◇▪”等-▷，鼓励游客拍摄短视频分享至社交媒体•-■▽◆○，形成☆▼=▷“UGC传播-•”效应◁-•-。景区与旅游博主□▼★○…●、网红达人合作◆=，邀请他们前往景区体验并发布探店视频●=☆△，进一步扩大影响力◇●▼▷☆△。通过新媒体营销○▽，老君山冬季游客量从2019年的不足10万人次••，增长至2023年的120万人次◆☆▼，成为●☆▷☆▲=“淡季逆袭▪△”的典范▼••◁▽。

　　（3）所有奖项的评审=◇，以参会和缴纳评审费为基本前提☆▪◇◆▲•，不参会和不缴纳评审费的◁▽▼-，没有评奖资格▷▪★；

　　此外★□■▽，故宫还通过•=◆◁“线上+线下•☆□…”的营销模式●▪◇■，线上推出-•▽“故宫云游=■△◆”直播▲▲○、数字故宫展览等内容▽▪▽□△，线下举办•▲“故宫文物特展◇•△◁○”•■▲■•…“非遗文化体验▲◁★◇”等活动▪◁★■，让游客在淡季也能感受故宫的文化魅力○◆。通过跨界合作和多元营销•△△••☆，故宫博物院全年客流量稳定在1900万人次左右•☆☆◁▼，淡季客流量占比达40%☆□★…▼，成为文化景区淡季逆袭的标杆-▲◁▽▷。

　　景区只有打破●○•…“季节决定客流●▷◇”的固化思维-◆▽…，景区需基于自身资源禀赋••☆▲○☆，景区需摒弃△•…○•▷“大水漫灌○•”的广谱营销▷▼◁-▷，谁就能在激烈的竞争中占据先机…▪，（3）参评项目奖项须提交单位简介▷◇▪●、营业执照复印件(加盖公章)以及项目说明（电子文档）☆★○•、相关DV介绍等□=◁▼▲○。

　　为了进一步规范年会的奖项评审▲★▪◁，本着公平□▷◁●■、公正•••、公开的原则☆◇，第二十届中国策划年会特别成立了奖项评审委员会▽▷▪□▪，对相关奖项进行严格评审▽=-。具体详情如下○…▪：

　　（4）个人奖•▪■★○，一人只能申报一个奖项◇▲▼□，且必须本人现场领取☆▽▽；项目奖和机构奖必须由专门人员领取●=▷◇▪，获得个人奖的人员不得领取项目奖和集体奖▪◁■□，即一人只能上台领奖一次○○，杜绝一人多奖▪◁◇☆□☆、代替领奖的情况•◁。

　　此外★○☆▪•，张家界还针对大学生客群▼▪●▪○，推出○……☆◆“青春毕业季=▽▲”▲△□▪★■“冬季滑雪研学•◁△○◁■”等主题活动□●◇，通过短视频平台△▽▽▽●、校园社群等渠道进行精准营销◇•-☆，激发大学生的出行欲望•…•◆△○。数据显示▼☆=△，张家界景区淡季学生客群占比达30%▲△，研学旅游收入成为淡季收入的重要支柱●★△=。

　　中国策划年会每届都要举办隆重的颁奖仪式△☆，旨在表彰在过去的一年里▪□▪▽◁=站成都网址及入口冰球突破正规网 2025年8月3日至2025年8月18日期间■□••，以下7类客群凭本人相关实名工作证件及身份证△、港澳居民来往内地通行证冰球突破正规网站▽•■▽、台湾居民 更多 站成都网址及入口冰球突破正规网！，策划领域取得优异成绩的先进机构▪▼、项目和个人•…▪，鼓励他们不懈努力■…▪■，再创佳绩…◁◆△▷■。

　　河南老君山景区曾是小众山岳景区●▽◆★，淡季客流稀少■•。2020年冬季▼▼•，老君山通过新媒体营销★▽□=▪☆，凭借△◆▼…▲▷“雪景+道教文化△★”的组合拳★•…•▲▽，迅速成为网红景区▲▷◆。景区在抖音◁……▼☆▲、小红书等平台发布•□●△-◁“老君山金顶雪景■○◁▽•▷”短视频▲▷，视频中白雪覆盖的金顶与云海○▽-、日出交相辉映■▪▲•★=，极具视觉冲击力○▪▷，累计播放量超50亿次○…☆，吸引无数游客前往打卡▽…=◆▼。

　　从长白山的◆…“冬夏双爆•◇◁”到阿那亚的◁◇•◆“冬季乌托邦□•◇◇▷”▪•，才能实现淡季逆袭○•。夏季因荷花盛开成为旅游热点☆▼-•☆◁，淡季完全可以成为景区的▼◁◇▷☆“黄金季•☆•”冰球突破▲●●▼…。文旅行业的竞争将是全时性竞争力的竞争▽●，淡季逆袭的核心是▷◁•-◁“产品为王○▽◇”▽◇○◆，谁能解锁淡季市场的密码=▲△•▷。